В то время как все были увлечены, вытеснив рецессию, рынок труда изменился вокруг нас. Это сочетание долгосрочных и краткосрочных тенденций. Во-первых, во многих странах общая численность рабочей силы неуклонно стареет. Во-вторых, те, кто на младшем конце рынка труда, по причине спада, усложнили работу, которую они хотят — и во многих случаях — работу вообще.

Но мы, как лидеры бизнеса, нуждаемся в обеих этих группах больше, чем когда-либо. И это означает удовлетворение их конкретных потребностей — что, как это бывает, похоже, соответствует целому ряду других тенденций, которые управляют тем, как мы ведем бизнес.

Пенсионеры в порядке

Старшие работники часто хотят более гибких механизмов, в том числе возможность работать неполный рабочий день в то время, которое им подходит. Нынешнее поколение пенсионеров — более живая рабочая сила, чем предыдущие поколения, и они не готовы уйти в отставку и просто остановиться. Но также существует эрозия пенсий: часто пожилые сотрудники хотят и должны оставаться активными и зарабатывать деньги.

С точки зрения бизнеса, это здорово. То, что более опытный сотрудник приносит — опыт, мудрость и зрелость, часто бывает трудно заменить выпускником школы или выпускником. Одновременно старшие сотрудники зачастую дороже, и возможность использовать свои навыки по принципу «оплата по ходу дела» привлекательна.

Максимальная гибкость для поколений X, Y и Z

Более молодые поколения также видят огромное преимущество в гибкой работе. Портфельные карьеры предлагают гибкость поколениям, которые никогда не будут испытывать «рабочие места на всю жизнь». Для работодателей шанс увеличить свой список временно или, как требует спрос, предлагает более низкие накладные расходы, чем сохранение обширного штатного персонала, получение зарплаты независимо от того, заняты они или нет.

Гибкие рабочие инструменты

Наконец, для работников, занятых полный рабочий день, гибкость выбора, когда, где и как они работают, является огромным благом. Информационные работники, в частности, имеют тенденцию быть более счастливыми, более здоровыми и более производительными, если они имеют возможность работать удаленно. Конечно, это тоже может быть спорным вопросом.

Yahoo! Решение Мэриссы Майер о прекращении работы дома для тогдашних 14 500 сотрудников в компании не получилось хорошо — хотя выяснилось, что некоторые сотрудники не работали в течение многих лет. Хотя в некоторых случаях производительность могла пострадать, потребность в физическом присутствии на рабочем месте, по-видимому, помогла стимулировать взаимодействие и производительность. Ясно также, что существует здоровый баланс между рабочей силой, которая физически вместе, отталкивая идеи друг от друга, но которая может потребоваться для бесшумной концентрации или путешествий, которые работают удаленно.

Доверие — это все

Во всем этом ясно, что взаимное доверие и четкое понимание того, что каждый сотрудник приносит в общее дело, является реальной проблемой. Нам повезло, что мы живем в эпоху, когда многие из нас, особенно работники знаний, в большей или меньшей степени могут выбирать время и место своего рабочего дня. Однако для его работы нам необходим открытый и честный диалог со всех сторон.