У всех нас были неформальные наставники — люди в ходе нашего образования и карьеры, которые взяли нас под свои крылья, вели нас в разных ситуациях и оказали нам поддержку. Однако вступление в формальное наставничество является более структурированным и предполагает постановку конкретных целей, регулярное собрание и приверженность успеху наставнических отношений.

В одной из моих недавних публикаций я написал о создании программ наставничества в вашей собственной компании. Возможности наставничества также доступны за пределами вашего текущего рабочего места и могут быть вашим лучшим вариантом в зависимости от того, чего вы пытаетесь достичь для себя или своей компании.

Что ты хочешь?

Ваш первый шаг в работе с любым наставником — это знать, что вы хотите от отношений. Вы заинтересованы в оттачивании определенного навыка? Вы хотите понять, как продвигается ваша строительная карьера? Или есть конкретная проблема, которую нужно решить?

Поиск правильного наставника

Возможно, самым важным компонентом успешной связи между вами и наставником является взаимное доверие и уважение. Ищите кого-то, у кого будут открытые и честные беседы с вами и кто искренне заботится о том, чтобы помочь вам достичь своих целей.

Наставничество для продвижения вашей компании

Мы часто думаем о наставничестве в контексте нашего собственного профессионального развития. Но это также может помочь вашему бизнесу продвинуться или преодолеть конкретное препятствие. Различные главы ассоциированных генеральных подрядчиков, например, предлагают программы, помогающие небольшим строительным компаниям стать успешными подрядчиками. В этих программах руководители зрелых созданных строительных компаний-членов делятся своими знаниями с компаниями-протеже для улучшения различных бизнес-аспектов: от стратегического бизнес-планирования до оценки, проведения торгов и практики бухгалтерского учета.

В итоге

Успешные отношения наставничества требуют работы, приверженности и последующих действий обеих сторон. Но, в конце концов, это стоит усилий.