Наставничество хорошо подходит для строительства, чтобы привлечь больше молодежи в отрасль, привлечь и удержать сотрудников, а также продвигать индивидуальную карьеру и бизнес. В моих последних нескольких сообщениях я изучил эти различные способы использования наставничества с точки зрения строительной отрасли.

Хотя я писал эти сообщения, я не мог не задаться вопросом, что делает хорошего наставника. Поэтому я обратился к экспертам. Вот что они перечисляют в качестве лучших качеств эффективных наставников:

Активный слушатель. Хорошие наставники искренне заинтересованы в людях, которых они наставляют. Они знают, как задавать просветляющие вопросы и ценить мнения других.

Надежно. Они строят доверительные отношения, следуя своим обязательствам, обеспечивая безопасную среду для открытых обсуждений и всегда сохраняя наилучшие интересы этого человека.

Честное слово. Эффективные наставники являются объективными, справедливыми и дипломатичными в своих отзывах и рекомендациях.

Знающий. Они остаются на вершине того, что происходит в своей области, и имеют ноу-хау и опыт, чтобы давать полезные советы.

Уважаемый. Коллеги и другие профессионалы уважают их, и у них есть сеть контактов, которые можно использовать для открытия дверей и создания возможностей.

Готов поделиться. Они действительно хотят поделиться тем, что они знают.

Мотивация. В качестве положительных ролевых моделей они сами мотивируют примером и имеют стремление добиться успеха.

Если вы хотите быть наставником, или вы выбираете его для себя или в корпоративную программу, эти семь характеристик являются ключевыми. Разумеется, наставники также должны иметь наставничество, если они участвуют в структурированной программе, которая требует регулярных встреч, постановки целей и оценок.